5 проверенных способов удержать таланты в своей команде

 

Вы полагаетесь на сотрудника, вкладываете в него время и силы, а он уходит? И вам нужно начинать все сначала с новым человеком. Обидно, правда? К счастью для вас, есть решение этой проблемы. И не одно, а целых 5!

Способ 1: Создайте программу для новых сотрудников

 

Одна из важнейших причин, по которой сотрудники уходят – они не понимают своей роли в компании. Им не понятны их функции, их место в коллективе, и для чего они вообще делают то, что делают. Однако хорошая новость в том, что все это легко исправить. Просто теперь, когда к вам присоединится новичок:

  • Поприветствуйте его. Вы лично или руководитель подразделения, в котором он будет работать. Познакомьте человека с командой. Если вы сразу зададите теплый тон вашему общению, новичку будет проще адаптироваться, и он скорее начнет проявлять себя.
  • Подготовьте для него «Портфель новичка». Пусть там будет все, что поможет новому сотруднику скорее разобраться с его работой. От его обязанностей и повседневных задач, до вспомогательных материалов, истории и миссии компании и даже инструкции к кофеварке.
  • Обучайте постепенно. Не думайте, что новичок должен знать все. Даже если у него уже есть опыт работы в подобной сфере, ваш бизнес другой, у вас все иначе. Поэтому вводите в курс дела постепенно. 
  • Проводите неформальные мероприятия. Будь то какая-то тусовка или просто послеобеденный раунд в настольный теннис – такие вещи сближают людей и позволяют новичку скорее влиться в коллектив.
  • Назначьте наставника. Это не обязательно должен быть руководитель отдела. Скорее, даже наоборот. Пусть это будет такой же сотрудник, только более опытный. Такой человек ответит на все вопросы, возникающие у новичка, даст ценные советы и просто введет в курс неформальной жизни в офисе. Мы активно применяем этот прием, и многие ребята отмечают, что им это очень помогло на первых порах.

 

Способ 2: Улучшите жизнь ваших сотрудников

 

Ничто так не улучшает жизнь сотрудника, как высокая зарплата! Но что, если у вас небольшой бизнес, и вы не можете конкурировать в размерах оплаты труда с крупными фирмами? Есть масса других вещей,которые важнее,чем зарплата. И если вы сможете их обеспечить, ваши сотрудники будут счастливы:

  • Гибкий график. Позвольте вашим сотрудникам работать тогда, когда им удобно. Конечно, не во всех нишах и не для всех работ это возможно (мало ли, вдруг у вас серьезное производство, которое нельзя остановить, когда вздумается). Но там, где это не нанесет ущерба вашему бизнесу, дайте вашим сотрудникам волю. И не переживайте, что они из-за этого не будут работать вообще. Будут, и даже продуктивнее, чем в «положенные» им с 9.00 до 18.00.
  • Возможность дистанционной работы. Не мне вам рассказывать, что интернет открывает массу возможностей для дистанционной работы. И многие сотрудники будут вам очень благодарны, если вы разрешите им хотя бы в какие-то дни выполнять свои задачи, не появляясь в офисе.
  • Выходные по необходимости. Всем необходим денек для отдыха, чтобы полностью отключиться от рабочих процессов. Но кто решил, что это обязательно должны быть суббота или воскресенье? Когда у меня масса задач, я могу работать всю неделю, не останавливаясь. Но потом я не хочу ждать следующих «выходных», чтобы отдохнуть. Позвольте вашим сотрудникам делать себе выходной тогда, когда им удобно. Поверьте, продуктивность от этого только возрастет.
  • Качественное оборудование и мебель. Тут все понятно. О какой продуктивности можно говорить, если компьютер уже отчаянно просится на пенсию, а вместе с ним и стул, и стол, и все остальное? Обеспечьте вашим сотрудникам комфортные условия работы, и вы не сможете выгнать их из офиса.
  • Печеньки. Тут и рассказывать долго не надо. Все мы любим печеньки и прочие вкусности с чаем или кофе. Поэтому позаботьтесь, чтобы они всегда были в наличиии)
  • Дайте сотрудникам понять, что они делают действительно крутые вещи. Когда ты работаешь в действительно легендарном проекте, это очень заряжает и мотивирует действовать. Проверено на собственном опыте.

 

Способ 3: Обеспечьте возможность расти и учиться

 

Если вы хотите, чтобы в вашей команде действительно собрались таланты, приложите усилия для их развития. Всячески поощряйте обучение сотрудников и создайте для этого благоприятные условия.

Как вы можете это сделать?

  • Самое простое – оплатите участие в семинарах, тренингах, отраслевых конференциях. Это отлично прокачивает навыки и заряжает энергией на внедрение новых знаний.
  • Проводите внутреннее обучение. Возьмите эту задачу на себя и/или доверьте руководителям подразделений. Делитесь своим опытом, теми знаниями, которые вы сами почерпнули на обучающих мероприятиях или из других источников.
  • Давайте сотрудникам ответственность. Когда человеку поручают ответственную задачу и дают в руки все ресурсы для ее выполнения, это очень стимулирует рост и дает колоссальный опыт. Но давая ответственность, не забывайте поддерживать и продолжать обучение.

 

Способ 4: Найдите подход к «особым» сотрудникам

 

Этот пункт касается ваших творческих сотрудников. Копирайтеры, дизайнеры, разработчики. К ним, как и ко всем творческим людям, нужен особый подход. Если они не увидят, что важны для вас, они пойдут искать другое место работы, где их оценят по достоинству. Как этого не допустить? 

  • Назначьте их ответственными за те проекты, которые требуют их участия и навыков. И забудьте о своем желании контролировать каждый шаг. Если вам так хочется контролировать, может, вы тогда сами все сделаете? Что? Вы не можете это сделать сами, поэтому и поручили эту задачу специалисту? Тогда дайте ему спокойно делать свое дело.
  • Обсудите с ними их планы и цели. Как они хотят развиваться? И что вы можете сделать, чтобы они могли найти все необходимое для развития в рамках вашего проекта?
  • Позвольте им использовать работы, которые они выполняют для вас, в своих портфолио. Это не означает, что они уйдут сразу, как соберут достаточное количество примеров работ. Но творческому сотруднику всегда приятно, что его работа остается «его», а не сливается с общим фоном вашего проекта.
  • Будьте аккуратны с критикой!

 

Способ 5: Награждайте за работу

 

Каждый из нас любит, чтобы его заслуги ценили и признавали. Но, как мы уже говорили в первом пункте, не всегда вы можете поощрять своих сотрудников значительными материальными наградами. Однако и из такой ситуации есть выход:

  • Организуйте небольшой праздник по поводу окончания большого проекта. Это может быть вечеринка, совместный обед или поход в боулинг. Выберите то, что любят ваши сотрудники, и порадуйте их таким неформальным времяпрепровождением.
  • Поощрите человека, который особенно отличился. Это может быть даже небольшой сувенир. Но сотруднику будет приятно, что вы заметили его старания.
  • Похвалите их. Да, просто похвалите. Это такая мелочь, но похвала творит чудеса. Сотрудник, которого хвалят, буквально расцветает. Ему хочется творить и превосходить свои результаты. Так что не забывайте о таком простом и доступном методе поощрения.

 

Заключение

 

Работа над формированием команды из лучших сотрудников - это не только обеспечение достойной зарплаты и соцпакета. Этот процесс гораздо серьезнее и глубже. Прежде всего ваши сотрудники хотят, чтобы из ценили. Поэтому не упускайте ни одной возможности, чтобы это продемонстрировать. И тогда ваша команда не потеряет ни одного таланта.

 

 

 

 



Вы так же можете прочитать


Разработка и этапы создания нового шрифта
Мы подготовили для вас универсальный опросный лист, который позволит чётко выяснить, чего хочет Заказчик!
Закажите консультацию специалиста